LE DIAGNOSTIC
La plupart des entreprises échouent par manque de clarté , et non par manque de talent.
« Une stratégie qui va au-delà de la phase de planification. »
La plupart des entreprises ne font pas faillite par manque de talent ou d'idées brillantes. Elles échouent plutôt par manque de clarté : sur quoi concentrer leurs efforts, quelles sont leurs priorités et comment concrétiser leurs projets sans gaspiller de temps ni d'argent.
« Si vous cherchez à augmenter vos revenus, à pénétrer un nouveau marché ou simplement à arrêter de tourner en rond avec des réunions qui ne mènent nulle part, c'est là que j'interviens. »
Non pas comme une simple consultante aux présentations soignées, mais comme quelqu'un qui a déjà fait ses preuves dans ce domaine – avec de vraies équipes, sur de vrais marchés, avec des résultats concrets chiffrés.
RÉSULTATS RÉELS
Quelques projets antérieurs
Résultats obtenus en tant que dirigeant exécutif – la même méthodologie appliquée à votre contexte.
1 M
Utilisateurs acquis en 2 mois d'activité.
Programme de fidélité Stix · GPA Brésil
+12 %
rentabilité avec une nouvelle méthode de tarification
Movida Location de voitures · Brésil
35 %
croissance des ventes d'un mois à l'autre
Quicko · MaaS mondial · Brésil
NPS +30
et une réduction de 50 % des contacts lors de l'expérience numérique.
Movida Rent a Car · Brasil
2 X
Analyse de la marge brute sur 12 mois avec monétisation
Quicko · MaaS mondial · Brésil
+5 %
de market share em 12 meses como Category Manager
Groupe Casino · Paris, France
DOMAINES D'EXPERTISE
Comment puis-je vous aider ?
01
Croissance de l'entreprise
Diagnóstico de vendas, estratégia go-to-market, estruturação de times comerciais, planos de fidelização e relacionamento com clientes.
Pour les PME et les scale-ups dont le chiffre d'affaires stagne ou est en dessous des attentes
03
Stratégie et produit
Positionnement, structuration du produit ou du service, OKR et indicateurs de succès, plan d'affaires et modèle de monétisation.
Pour les founders en early stage et les dirigeants qui ont besoin de structurer avant de scaler
02
Expansion du marché Brésil ↔ France
Validation du marché, stratégie d'entrée, adaptation du produit et du modèle commercial, identification des partenaires et canaux locaux.
Pour les entreprises brésiliennes en Europe et les entreprises européennes au Brésil
04
Mentorat pour les fondateurs
Des séances individuelles axées sur les décisions les plus difficiles : équipe, produit, marché, financement et priorisation. Pas besoin de livres — avec quelqu’un qui a déjà tout vu.
Pour les entrepreneurs qui ont besoin d'une conversation honnête avec quelqu'un qui a déjà commis des erreurs.
FORMAT DE TRAVAIL
Chaque projet est différent.
Le format aussi.
Il n'existe pas de modèle standard — il existe le format qui convient à votre situation actuelle et à votre problème.
01
séance unique
Pour des décisions ponctuelles qui nécessitent un second avis senior. Sans engagement de continuité.
02
Suivi mensuel
Pour ceux qui ont besoin d'un partenaire de débat régulier sans pour autant embaucher un cadre supérieur.
03
Projeto de 2–3 meses
Pour les initiatives ayant un périmètre défini et des objectifs clairs. Démarrer, exécuter, livrer.
PROJETS RÉCENTS
Qui est déjà venu ici ?
BEAUTY TECH - COSMÉTIQUES PREMIUM - BRÉSIL
Skin Essentials
Comment lancer un produit doté d'une technologie de pointe sur un marché qui ne la connaît pas encore ?
Stratégie de positionnement et de commercialisation de Night Skin — un sérum de nuit à base de PDRN et d'exosomes. Définition du public cible, du canal prioritaire et de la communication pour transformer cette technologie de pointe en ventes.
Planification stratégique
Mise sur le marché
Positionnement
BEAUTY TECH - COSMÉTIQUES PREMIUM - BRÉSIL
Kokua Sport Care
Comment structurer les ventes lorsque le produit est performant mais que la machine commerciale est encore à ses balbutiements ?
Structuration du pôle commercial et de la stratégie de croissance de la première marque brésilienne de cosmétiques naturels pour le sport. Membre du conseil consultatif depuis 2022.
Structuration d'entreprise
canaux de vente
Stratégie de croissance
Qui suis-je ?
Diogo Pires de Oliveira
Je suis Brésilien, j'ai vécu en France pendant quelques années et j'ai passé les 20 dernières années à faire ce que j'aime le plus : mettre la stratégie en pratique.
J'ai travaillé dans des entreprises comme GPA Grupo Pão de Açúcar, Groupe Casino, Movida, Votorantim Cimentos et Ambev – dirigeant des expansions, lançant des produits, constituant des équipes et augmentant les revenus dans des contextes très différents.
Aujourd'hui, j'aide les entreprises et leurs fondateurs à faire exactement cela : passer du point A au point B avec plus de clarté, moins de gaspillage et de meilleurs résultats.
Je connais ces deux marchés de l'intérieur, non pas en tant que consultant externe, mais en tant que personne y ayant travaillé pendant des années.
🇧🇷 Português
🇫🇷 Français
🇬🇧 Anglais
Prêt à discuter ?
Vous rencontrez un défi professionnel et souhaitez savoir si je peux vous aider ? Parlons-en. 30 minutes, sans engagement.
Ou écrivez à contato@conexao.fr